(Bloomberg Opinion) — Sa pagsasara ng pandemyang Covid-19 sa mga top-end na tindahan at pagbagsak ng internasyonal na paglalakbay, ang 2020 ay nakatakdang maging pinakamasamang taon para sa pandaigdigang luxury market sa modernong kasaysayan. Ngunit ang isang bagong aklat na tinatawag na "Future Luxe: What's Ahead for the Business of Luxury" ni Erwan Rambourg ay optimistiko. Kabilang sa mga insight ng libro sa susunod na dekada ay ang kalusugan ang magiging pinakakarangyaan, at ang mga nagbebenta ng mga handbag, sapatos at relo ay harapin ang kumpetisyon mula sa isang bagong lahi ng mga upmarket na produkto, kabilang ang cannabis. Rambourg, na gumugol ng 25 taon sa industriya at kasalukuyang pinuno ng HSBC ng consumer at retail research, ay hinuhulaan din ang isang shakeout sa pagmamay-ari ng mga grupo ng luxury goods. Pagsapit ng 2030, inaasahan niya na ang LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE ay magkakaroon ng 90 hanggang 100 na tatak, mula 76 ngayon — o 77 kung susundin nito ang alok nitong bilhin ang US diamond jeweler Tiffany & Co. Sa kabaligtaran, maraming mas maliliit na kakumpitensya ang magsasama, mawawala sa negosyo, bibilhin o, sa ilang mga kaso, tulad ng tagagawa ng puffer-jacket na Moncler SpA, kukuha ng iba. Sa gitna ng mas mabagal na paglago para sa tinatawag na accessible luxury handbags, inaasahan niyang magbabago ang pagmamay-ari ng Michael Kors, Coach at Tory Burch brands sa susunod na 10 taon. Nakipag-usap ako sa kanya para talakayin ang hinaharap ng luxury. Ang sumusunod ay isang bahagyang na-edit na transcript ng aming pag-uusap.Andrea Felsted: Ang taong ito ang magiging pinakamasama para sa luxury industry sa modernong kasaysayan. Ngunit ang iyong libro ay nagpinta ng isang magandang larawan. Erwan Rambourg: Mayroon nang ebidensya ng isang napakalakas na rebound, sa mainland China, ngunit kamakailan lamang sa US Bahagi nito ay artipisyal at panandalian dahil ito ay pent-up demand, o revenge purchasing. Ngunit ang bahagi nito ay mas pangunahing. Hindi ka gumagastos ng malaki sa ginagastos mo noon, tulad ng mga bakasyon at pagpunta sa mga restaurant. Mayroong ganitong sikolohikal, halos paggastos ng kaligtasan. Napagdaanan ko na ito. Ito ay naging matigas. Ito ay minsan nakakapanlumo. Ito ay medyo nakaka-nerbiyos. Gantimpalaan natin ang ating mga sarili.AF: Isa sa mga bagay na pinakanagulat sa akin sa aklat ay ang kabanata sa kalusugan. Pagkatapos ng krisis sa Covid-19, maaari bang maging pinakakahanga-hangang luho ang kalusugan? ER: Marami na tayong taong nakikita ang kalusugan bilang bagong yaman. Sa ngayon, ang overlap sa karangyaan ay higit pa sa streetwear at sneakers. Maaari bang mamuhunan ang isang LVMH o isang Kering SA sa mga premium na kumpanyang nakatuon sa kalusugan? Maaari mong tingnan ang Lululemon Athletica Inc. pagbili ng Mirror, isang kumpanyang tumutulong sa iyong manatiling fit sa bahay. Ang halimbawa ng Equinox Group ay isang magandang isa. Ang Equinox ay nasa hangganan na ngayon ng kalusugan at mabuting pakikitungo at mahusay din ang posisyon upang makinabang mula sa premiumization, at ang adhikain ng mayayamang indibidwal na maging malusog sa katawan at isipan — bahagi ng kilusang pangkalusugan-ang-bagong-kayamanan. Para sa susunod na 10 taon, ang paglalakbay ay hindi patay, ang mabuting pakikitungo ay hindi mamamatay. Ang kalusugan ay magiging isang mahusay na sektor ng paglago ng compounding kung mayroong isang paraan upang pagsamahin ang mga ito. Sa aklat, pinag-uusapan ko rin ang misyon ng LVMH na muling tukuyin kung ano ang dapat na karangyaan sa susunod na 10 taon. Walang napakaraming bawal.AF: Puwede ba doon ang cannabis? Hinuhulaan mo na ito ay magiging isa sa pinakamabilis na lumalagong mga kategorya.ER: Malamang na ang mga luxury brand ay mamumuhunan, karamihan ay para sa mga isyu ng regulasyon. Ngunit sa ilang mga kalye sa Los Angeles, ang mga kumpanya ng cannabis ay nakikipagkumpitensya sa mga mamahaling kumpanya para sa mga lokasyon, para sa mga kawani at para sa bahagi ng pitaka. At mayroon kang mga high-end na development, gaya ng mga kumbinasyon ng pagkain at alak at cannabis. Mayroong langis ng cannabis, na medyo tumatanda na tulad ng whisky at cognac. Ang lahat ng ito sa teorya ay maaaring mag-alis ng kaunting pera na gagastusin sana sa mga luxury brand. AF: Hinuhulaan mo na napakakaunting mga kumpanya ang mananatiling independyente, kasama ang mga posibleng pagbubukod ng Hermes International, Chanel at Rolex. Paano ito gagana? ER: Kapag nakaahon na tayo sa krisis na ito nang makabuluhan, sa tingin ko ay makakakita tayo ng bagong panahon ng siklab ng galit sa M&A. Kakaunti lang ang sapilitang nagbebenta. Ito ay higit pa tungkol sa pagsasakatuparan mula sa maraming pamilya na may sukat. Kung ikaw ay nag-iisa, mas mahirap na lumabas mula sa isang pulutong. Sa tingin ko, pagsasamahin o ibebenta ng mga pamilya ang kanilang mga ari-arian, hindi dahil kailangan nila, ngunit dahil naiintindihan nila na ito marahil ang mas magandang solusyon para manatili pa rin ang kanilang pangalan sa loob ng 30 taon.AF: Kaya ang tanong na milyon-dolyar: Will LVMH end up buying Tiffany?ER: Anuman ang mangyari, ang pagbuo ng alahas ay may katuturan para sa LVMH. Ipinaliwanag nila na hindi nila itutuloy ang deal dahil sa isang anim na linggong pagkaantala. Ngunit ang LVMH ay insentibo na kumuha ng 30-taong view. Alinman sila ay naghahanap upang makakuha ng isang mas mahusay na presyo, o may mas malalaking bagay na hindi namin alam, posibleng isang tie-up sa Richemont. Pinag-uusapan ng mga tao ang pagpapalit nila ng mga nobya. Ngunit mayroong isang buong bungkos ng mga intricacies. Hindi pa tapos ang kwento. Maririnig natin ang tungkol dito sa mga susunod na buwan. Ang column na ito ay hindi kinakailangang sumasalamin sa opinyon ng editorial board o Bloomberg LP at ng mga may-ari nito. Si Andrea Felsted ay isang kolumnista ng Bloomberg Opinion na sumasaklaw sa industriya ng consumer at retail.
,